Endringsledere som ikke leder «etter boka»

Stanislav Shekshnia, Veronika Zagieva og Alexey Ulanovsky har over ti år intervjuet og fulgt toppledere som har gjennomført store endringer og sammenligner dem i boka «Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times» med toppidrettsutøvere. Forfatterne mener blant annet å se at lederne og idrettsutøverne har noe til felles: de har med seg noen relevante erfaringer som har formet dem fra tidlig alder, de er tøffe mentalt og de er tilpasningsdyktige.

Lederne som akademikerne har fulgt, og som de skriver om i boka, bryter med en del av det som er "gjengs" i vestlig ledelseslitteratur ved at de har lav emosjonell intelligens, de roser ikke medarbeidere og gir sjelden konstruktive tilbakemeldinger eller feirer små seire. Dette er altså ledere som ser ut til å dyrke en helt annen kultur enn det vi er vant til i Skandinavia. Blant lederne som akadmikertrioen har fulgt, finner vi Vitaly Saveliev (Aeroflot), Germed Gref (Sberbank) og Alexander Dyukov (Gazprom Neft)

I et innlegg hos Insead Knowledge skriver forfatterne om hva de endringslederne de har fulgt faktisk gjør i utfordrende situasjoner. Dette er tre av fellestrekkene: