Fra skepsis til samarbeid

Gruppe-, team-, samarbeid. Uansett hva man kaller det – å jobbe sammen er en nødvendighet på de fleste arbeidsplasser, selv om det ikke alltid virker som om det hjelper.

Teamarbeid kan føles tidkrevende og ineffektivt. Det kan kjennes usikkert – kommer de andre til å gjøre en like god innsats? Det kan virke planlagt og rigget hvis noen går inn i samarbeidet med klarere politiske eller organisatoriske interesser enn andre. Det skriver Heidi K. Gardner ved Harvard Law School og Herminia Ibarra, professor i organisasjonsatferd ved den franske handelshøyskolen INSEAD, til Harvard Business Review.

I forskningen sin har de to funnet at det eneste som kan gjøres for å fjerne denne skepsisen til samarbeid, er for det første å avklare hva samarbeid er, og for det andre å være med på samarbeidsprosjekter og få førstehåndserfaring med hva samarbeid egentlig er.