Hodejegere mener vi trenger flere ydmyke ledere

De beste selskapene ledes av ydmyke toppledere, hevdet Jim Collins i sine analyser i bestselger-lederboken «Good to great» for en del år tilbake.

Collins slo et slag for moderate, ydmyke ledere som ikke gjorde så mye utav seg utad, men som var fanatisk drevet av å oppnå resultater, og konklusjonene hans vakte oppsikt. Dette utfordret det stereotypiske bildet man hadde av vellykkede ledere som særs karismatiske og utadvendte.

Karl Alleman og Jule Kalt fra hodejegerselskapet Egon Zehnder skriver i et innlegg hos fastcompany.com at selskaper i større grad bør gå for ydmyke ledere, og de forteller at nye undersøkelser de har gjort har gitt dem en bedre forståelse av hva ydmykhet hos ledere er og innebærer.