Ledelse
Topplederne som håndterer kriseledelse best, veksler som regel mellom avstand og tett kontakt med kriseledelessteamet, ifølge kriseforsker Synnøve Nesse. – De vet hva som skjer i teamet, hvorfor beslutninger blir tatt og har tett kontakt, uten å lede kriseteamet fra time til time,
(Paul S Amundsen, Pressefoto)
– Hold toppsjefen utenfor teamet som jobber med kriseledelse
Toppsjefen bør ha tett kontakt med, men ikke selv være en del av kriseledelsesteamet, råder kriseforsker Synnøve Nesse.
8 av 10 ledere som har deltatt i AFFs nye undersøkelse oppgir at de mobiliserte kriseledelsesteam allerede tidlig i krisen.
I undersøkelsen er det ikke blitt spurt om hvem det er som deltar i disse kriseteamene, men forsker og seniorkonsulent Synnøve Nesses erfaring er at det varierer.
– De som ikke har trent på kriseledelse, har nok en tendens til å ha med topplederen i kriseledelsesteamet. De tenker at topplederen må med. Mens de som har trent gjerne har topplederen tilgjengelig, uten at han eller hun inngår i det operative arbeidet. De har erfart at topplederen bør ha en mer overordnet funksjon, sier Nesse.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP