Hva får en sjef til å sabotere sitt eget team?

Det er ikke alle ledere som jobber for å få best mulig resultater i sitt eget team, viser eksperimenter gjort av forskere ved Kellogg School of Management. Jon Maner, professor i organisasjon og ledelse ved Kellogg har sammen med doktorgradstudent Charleen Case studert en spesiell type dårlige ledere: Sjefer som bevisst saboterer sine egne team.

Funn de har gjort viser at ledere som var drevet av makt og dominans var mer tilbøyelige til å undergrave kommunikasjon og samhold i en gruppe enn ledere som var motivert av respekt og prestisje.