Ledelse
Arbeidslivsforsker Anne Grethe Solberg forteller at opplæring ofte kommer på toppen av alt annet de driver med og at det er sjeldent arbeidstakere blir fritatt fra arbeidsoppgaver «bare» fordi de skal lære seg noe nytt.
Deagreez/iStock
Ledere tilrettelegger ikke for etterutdanning for sine ansatte
Ledere bryr seg lite om hva slags læring som foregår i deres virksomhet, så lenge den ikke går ut over den enkeltes arbeidsoppgaver. Resultatet er ofte at ansatte velger seg kurs som i praksis ikke er relevante.
En kartlegging fra Arbeidsforskningsinstituttet AFI ved OsloMet, utført på oppdrag fra Delta, viser at mye av læringen til medlemmene er lite tilrettelagt, at den virker tilfeldig, og har lav utnyttelse.
– Trenden er at arbeidstakere tar ansvar for egen opplæring, sier forsker Anne Grethe Solberg ved OsloMet.
– VI krever nå at offentlige arbeidsgivere utarbeider kompetanseplaner for alle ansatte som er konkrete og fører til riktig og nødvendig kompetanseutvikling for den enkelte ansatte. Dette er et lederansvar, sier Delta-leder Lizzie Ruud Thorkildsen.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
