– Mellomledernes respons på endring kan farges av om de er blitt involvert, og av om de selv blir berørt

Det mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand.

Hun mener med andre ord at mellomlederes respons på omstilling og endring kan være situasjonsbestemt.

Silje Skaar, som tildligere i høst disputerte til doktorgrad ved NHH, har her i Dagens Perspektiv fortalt om de tre melomledertypene hun og Inger Stensaker finner i en studie av hvordan mellomledere responderer på toppledelsens økte forventninger og krav til at de skal ta en strategisk rolle i endringer.