Når lederen er flaskehalsen

Møter kan beslaglegge mye tid. Det samme gjelder beslutningsprosesser.

Julian Birkinshaw, professor i strategi og lederskap ved London Business School, mener at det kan tenkes nytt rundt en del av disse prosessene som foregår innenfor bedriftenes fire vegger, og bruker i en Youtube-video metaforer fra trafikken for å illustrere et par forslag.

Flere store byer har gjort flere interessante eksperimenter for å få redusert bilkøene. Birkinshaw trekker frem to eksempler: Det første handler om forenkling når mange prosesser skal gripe inn i hverandre. Han viser i videoen til at det paradoksalt nok kan være slik at systemene må bli enklere og farligere for at resultatene skal bli tryggere og mer effektive.