Norske styrer er overraskende passive

I 2003 ble de norske kodene for eierstyring og selskapsledelse, Corporate Governance etablert. Her ble rolleavklaring og ansvarsfordeling mellom eiere, styret og ledelsen satt i høysetet.

FAFO-forskerne Elin Svarstad og Inger Marie Hagen har undersøkt om kodenes anbefaling om aktive styrer blir etterlevd i norske og svenske selskaper. Resultatet er nedslående. Ifølge forskerne er andelen passive styrer betydelig, og kontakten mellom eiere og ledelsen foregår i stor grad gjennom direkte dialog. Dataene i undersøkelsen er hentet fra en undersøkelse blant ansattevalgte styremedlemmer i Norge og Sverige. 700 av disse styremedlemmene i hvert land har avgitt svar.

Det er nettopp ansatterepresentantenes posisjon mellom ledelse, styre og ansatte som gjør dem velegnet til å vurdere hvor makten over selskapet egentlig ligger, mener forskerne. De har etterlyst mer kunnskap om eierskap og eiendomsrett i ledelsesforskningen og mer kunnskap om ledelse i forskning om eierstyring.