Da bedriften Opak skulle begynne å trene på å samarbeide bedre internt, startet de med ledergruppa. Fra venstre: adm.dir Lars Anders Larsen, leder for marked Magnus Kolberg Eriksen, økonomidirektør Ingun Væringstad og Glenn Bjørsrud, leder for forretningsområder.
Anita Myklemyr
– Omorganisering er ikke alltid svaret
I Opak trener de på å samarbeide bedre i team og på tvers i organisasjonen. – Dette har vært avgjørende for at selskapet har gått fra svak lønnsomhet til å styre mot et historisk godt resultat , sier administrerende direktør Lars Anders Larsen.
Opak AS selger et bredt spekter av rådgivningstjenester
til bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen, de har 125 ansatte og omsatte i fjor
for 195 millioner kroner. Etter noen år med svak lønnsomhet, valgte ledergruppa
å ta et litt «annerledes» grep, og nå styrer de mot det adm. dir Lars Anders
Larsen omtaler som et «historisk godt resultat for 2024».
De begynte å jobbe med å forbedre kvaliteten på
samarbeidet internt i bedriften gjennom å bedre relasjonene mellom folk, og de startet
med ledergruppa.
Administrerende direktør Lars Anders Larsen, er tydelig på hvorfor
han mener dette måtte til.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
