Ledergruppa i Opak, fra venstre adm.dir Lars Anders Larsen, leder for marked Magnus Kolberg Eriksen, økonomidirektør Ingunn Væringstad og Glenn Bjørsrud, leder for forretningsområder.

Da bedriften Opak skulle begynne å trene på å samarbeide bedre internt, startet de med ledergruppa. Fra venstre: adm.dir Lars Anders Larsen, leder for marked Magnus Kolberg Eriksen, økonomidirektør Ingun Væringstad og Glenn Bjørsrud, leder for forretningsområder.

Anita Myklemyr

– Omorganisering er ikke alltid svaret

I Opak trener de på å samarbeide bedre i team og på tvers i organisasjonen. – Dette har vært avgjørende for at selskapet har gått fra svak lønnsomhet til å styre mot et historisk godt resultat , sier administrerende direktør Lars Anders Larsen.

Anita Myklemyr

Publisert torsdag 10. oktober 2024 - 13:19 Sist oppdatert mandag 14. oktober 2024 - 13:56

Annonse

Opak AS selger et bredt spekter av rådgivningstjenester til bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen, de har 125 ansatte og omsatte i fjor for 195 millioner kroner. Etter noen år med svak lønnsomhet, valgte ledergruppa å ta et litt «annerledes» grep og nå styrer de mot det adm. dir Lars Anders Larsen omtaler som et «historisk godt resultat for 2024».

De begynte å jobbe med å forbedre kvaliteten på samarbeidet internt i bedriften gjennom å bedre relasjonene mellom folk, og de startet med ledergruppa.

Administrerende direktør Lars Anders Larsen, er tydelig på hvorfor han mener dette måtte til.