Slik finner du medarbeidernes optimale stressnivå

De beste krever topp innsats og resultater hele tiden. Bare spør konsulenten i McKinsey, anestesilegen på Rikshospitalet eller en middels god norsk langrennsløper.

Og press fra toppen fungerer - til et punkt. De beste vet også hvor dette punktet er for sine medarbeidere og kan dermed justere kravene når det er nødvendig. For mye press i enkelte situasjoner kan være direkte skadelig. Men med for lite press, blir lite gjort. Målet er å finne den gode balansen. Slik kan man heve nivået for hele organisasjonen på sikt, og unngå at viktige medlemmer i teamet blir utbrent.

Liane Davey er ledelseskonsulent i selskapet 3COze og forfatter av flere bøker om ledese og organisasjonsutvikling. I en artikkel for Harvard Business Review forsøker hun å komme med noen gode tips til ledere som har utfordringer med må få teamet til å jobbe hardt nok - men også for de som presser medarbeiderne for hardt.