Ledelse
– Det er ingen vits å presentere en ny retning når de ansatte ikke ser noe problem med den gamle, sier Bjørn W. Hennestad, professor i organisasjonskultur og lederskap ved Handelshøyskolen BI.
Jon Marius Roald.
Slik gjør du endringsplanene dine virkelige
– En endringsprosess er ikke en sjekkliste – det er kontinuerlig arbeid som må opprettholdes hele tiden, sier BI-professor Bjørn W. Hennestad.
Endring skjer hele tiden, både i omgivelsene og i organisasjonen, uavhengig om organisasjonen har satt i gang endringsprosjekter eller ikke. Derfor eksisterer det også et skille mellom ledelse i endring og ledelse av endring, eller endringsledelse. Ledelse i endring er uunngåelig, siden endring skjer hele tiden. Ledelse i endring er bare ledelse. Men det finnes et problem.
«Inertia»: en organisasjons tendens til å endre seg saktere enn omgivelsene.
– I organisasjoner begynner man å ta ting for gitt. Og når det går lang tid begynner behovet for større endringer å oppstå. Da skisserer kanskje ledergruppen en endringsplan, og den kan være god, men når tiden kommer for å implementere planen så feiler mange. Faktisk så feiler eller underleverer så mye som 70 til 80 prosent av alle endringsprosjekter, og mye av det kommer nok av mangel på god endringsledelse, sier professor i organisasjonskultur og lederskap ved Handelshøyskolen BI, Bjørn W. Hennestad.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
