Styrene feiler når de skal finne selskapets neste toppsjef, hevder IMD-professor.

Det er strategisk viktig for selskaper å ha en plan for hvem som skal bli selskapets neste toppsjef. Det mener IMD-professor Robert Hooijberg og Nancy Lande, som er forsker på samme sted. De to mener imidlertid å se at mange styrer ikke gjør en god nok jobb på området.

De har gjort en undersøkelse blant 124 styremedlemmer i internasjonale organisasjoner, de fleste av dem USA-baserte, som er omtalt i artikkelen «How Boards Botch CEO Succession» hos MIT Sloan Mangement Review. Svarene viser at 58 prosent oppga at de ikke hadde en plan for hvem som skulle gå inn som toppsjef i selskapet i krisetilfeller. 54 prosent hadde ingen langsiktige planer for etterfølgerprosessen.