– Toppsjefer kan gå i erfaringsfella

Konsulentselskapet Booz & Co foretar årlig globale undersøkelser av lederskifter. , seniorpartner i Stockholm, jobber med disse undersøkelsene og bekrefter at det er en trend at selskaper i økende grad ansetter toppsjefer med erfaring. Han presiserer imidlertid at de ikke undersøker hvorvidt de nye administrerende direktørene kommer direkte fra adm.dir-stillinger i andre selskaper eller ikke.

• Ifølge en studie av amerikanske selskaper leverer toppledere uten erfaring bedre resultater enn toppsjefer som har erfaring fra samme ledernivå i et annet selskap.
• Forskerne anbefaler at erfarne toppledere får en overgangsstilling i ett år før de tiltrer som toppsjef i et nytt selskap. – Urealistisk, mener skandinaviske rådgivere og en hodejeger Ukeavisen Ledelse har snakket med.

Bedrifter som ansetter toppsjefer som tidligere har hatt lignende lederstillinger i andre selskaper gjør det fordi de er lite villige til å ta sjansen på toppledere uten slik erfaring. De antar at toppledererfaring ikke bare innebærer at vedkommende kan vise til tidligere, gode resultater, men de tror også at vedkommende har en god forståelse av lederrollen. Dette skriver de to forskerne Monika Hamori, professor ved IE Business School i Madrid, og Burak Koyuncu, assisterende professor i ledelse ved Rouen Business School i Mont-Saint-Aignan i Frankrike, i artikkelen The CEO Experience Trap i magasinet MIT Sloan Management Review.