Tre essensielle fordeler med multikulturelle ledergrupper

Mange virksomheter er internasjonale eller multinasjonale – de opererer i mange markeder i flere land samtidig. Likevel er ledergruppene sjeldent like varierte, og i mye større grad preget av mennesker med en kobling til landet med hovedkontoret, skriver Nirmalya Kumar, «distinguished fellow» hos INSEAD, og markedsføringsprofessor ved London Business School, til den franske handelshøyskolen INSEAD.

«Kjønnsbalanse er i søkelyset, men kulturell balanse blir ofte oversett», mener han.

Det finnes fordeler med både å ha svært diversifiserte ledergrupper, og homogene grupper. De kulturelt ensidige gruppene deler både verdensoppfatning, antakelser og språk, noe som gjør at både kommunikasjonen og beslutningstakingen går knirkefritt.