– Utforskertypene må få spillerom

I et innlegg i Ukeavisen Ledelse i forrige uke tok Deloittes Daniel Sunde-Hansen bladet fra munnen og advarte organisasjoner mot å vedta ineffektiv innovasjon. Han jobber til daglig med kunnskapsdeling og innovasjon i konsulentselskapet Deloitte.

Sunde-Hansen forteller at ineffektive innovasjonsgrupper som regel forsøker å overleve, til tross for at de ikke leverer relevant innovasjon tilbake til organisasjonen. Da vedtas i stedet vage tiltak som skal fremme innovasjonskultur. Disse tiltakene er sjelden målbare, hevder han.

– Utforskertypene i organisasjonen bør settes i kontakt med nøkkelpersoner i organisasjonen. Utforskertypene må fristilles fra sine daglige oppgaver, helt eller delvis. Ledelsen må våge å la dem operere på egen hånd, og rett og slett ta et valg om hva som er mest nyttig for organisasjonen, sier han.