Yaras indre forandring

Mannen som fyller sekker på kaia i Afrika, sjåføren i Brasil, prosessingeniøren i Australia og fabrikkoperatøren i Porsgrunn. Disse og alle andre Yara-ansatte skal ha en utviklingssamtale med lederen sin, og deretter følges opp med hensyn til personlig utvikling. I en annen samtale skal det settes personlige mål for hver enkelt og gis tilbakemelding på måloppnåelse.

Samtalene og målingene inngår i en verdensomspennende snuoperasjon Yara er i gang med innenfor området personal- og organisasjonsutvikling, også kalt human resources (HR).

Til sommeren vil det internasjonale gjødselkonsernet med hovedkontor i Norge ha bortimot 8000 ansatte i 50 land. Alle lederne, fra direktører til skiftledere, må sette seg ned med medarbeiderne sine og ha utviklingssamtaler. For mange ledere er dette noe helt nytt.