ledelse
Professor i ledelse ved Høyskolen Kristiania, Tom Karp, mener at årsaken til det tidligere Innovasjon Norge-direktør Anita Krohn Traaseth opplever som «aktivt, uengasjerte ansatte som driver med 'usunn' motstand mot endring», skyldes at mange endringsinitiativ ikke henger på greip.
Høyskolen Kristiania, Fredrik Hagen / NTB
Vær på vakt mot lederne som er på vakt mot aktivt uengasjerte medarbeidere!
Anita Krohn Traaseth hevder at ledere må være på vakt mot «aktivt uengasjerte» medarbeidere i endringsprosesser. Vel, svært ofte er det forståelig at ansatte er skeptiske til endring og yter motstand eller er avventende, mener professor Tom Karp.
Tom Karp er professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Høyskolen Kristiania.
SYNSPUNKT. Dagens Perspektiv skriver den 16. mars om Anita Krohn Traaseth og hennes foredrag på en nylig konferanse. Der skal Traaseth ha hevdet at ledere som ønsker å endre må være på vakt mot dem hun kaller «aktivt uengasjerte», en gruppe hun mener typisk utgjør omtrent 20 prosent av de ansatte. Traaseth ser saken fra et lederperspektiv og sier: «De driver ikke med sunn, konstruktiv motstand. De driver med faenskap. Disse medarbeiderne vil hindre noe fordi det ikke passer deres agenda. De ser ikke behovet for andre enn deg selv».
Når jeg leser dette tenker jeg wow, spennende å se holdninger som dette på trykk. Mange ledere som skal gjennomføre endringer tenker som Traaseth. Skal vi tro Machiavelli er det dem som tror de kan tjene på endringen, som raskt vil støtte initiativet, mens det er de som frykter at de kan ha noe å tape, som yter motstand.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
