Synspunkt | Jan Ketil Arnulf og Rino Bandlitz Johansen: Ledelse som offentlig mysterium

Jan Ketil Arnulf er professor i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI og professor II ved Forsvarets høyskole.

Rino Bandlitz Johansen er kommandørkaptein og professor i militær ledelse ved avdeling for ledelse og styring ved Forsvarets stabsskole.

­­Lyst til å sende oss et innlegg? E-post-adressen er synspunkt@dagensperspektiv.no

SYNSPUNKT: Vi vil rette en takk til Frode Dale for hans velplasserte kommentarer i sitt innlegg i Dagens Perspektiv 25. september, der han reflekterer over vår bok om lederutvikling i Forsvaret.

Én av hovedhensiktene med denne boka er å stimulere til debatt, og vi setter pris på engasjementet. Dales hovedpoeng er at boka mangler omtale av arbeidsgiveransvaret som del av hva Forsvaret burde vektlegge innen lederutvikling. Her kan vi være hjertelig enige, ettersom begrepet både er viktig og veldig sparsomt berørt i boka.

Vanskelig å diktere Forsvaret

Når redaktørene likevel ikke vred seg i stolen under general Michelsens betoning av arbeidsgiveransvaret, skyldes det et annet syn på veien til målet enn det Dale legger opp til. Som både han selv, vi som redaktører og andre interessenter har opplevd, så er det vanskelig å diktere Forsvaret hvordan ledelse og lederutvikling skal bedrives.

• LES OGSÅ: Ny bok: Alt om ledelse − i Forsvaret

Vi er usikre på hvordan redaktørenes rolle oppfattes av Dale, men vår bok – og vårt redaktøransvar – er begrenset til to oppgaver:

1. Å produsere en fagfellevurdert beskrivelse av eksisterende teorier og praksis.
2. Å stimulere til debatt omkring hvordan feltet kan eller bør utvikles.

Dale omfavner altså vårt mål nummer 2, men kan samtidig ha tillagt oss rollen som lærebok- eller doktrine-forfattere. Vi har imidlertid verken hatt eller påtatt oss å beskrive hvordan verden burde vært. Uten å gi oss æren for det, har Dale også oppfattet en del av oppdrag 1, nemlig å avdekke tenkelige mangler ved dagens ordninger.

Hvor er det blitt av utdanningen?

Og her kommer det virkelig interessante ved Dales påpekning: Hvor er det blitt av utdanning innen arbeidsgiveransvaret?

Svaret er at Forsvaret, som store deler av resten av Norge, har strevd med begrepsparet styring-lederskap («management-leadership»). Mange temaer knyttet til arbeidsgiveransvar, slik som arbeidslivsjus, varsling, HMS og forhandlinger grupperes inn under begrepet «styring».

Det er altså ikke sånn at Forsvaret ikke lærer opp ledere i arbeidsgiveransvar, men systemet og aktørene har praktisert et ganske strengt begrepsskille. Arbeidsgiveransvaret kommer inn via andre kontekster og bare indirekte i begrepet «ledelse». Prosjektet vårt har vært å etterspørre og dokumentere aktivitetene som går under «lederutvikling», og her har vi fått det vi har fått.

Må dette være slik? Vi er glade for debatten, for dagens håndtering av begreper og opplæring må kunne endres ved behov. Merk at vi som redaktører kunne tenke oss mange flere grenseoppganger her.

Innovasjon og ledelse

Det går også kunstige skiller mellom ledelse og «operasjonsfaget», mellom ledelse og «økonomistyring». Særlig er innovasjon ofte skilt fra ledelse i Forsvaret fordi innovasjon kan settes bort til andre etater som Forsvarsmateriell, Forsvarets Forskningsinstitutt eller private konsulentfirmaer. Mens sivile firmaer driver «intraprenørskap», eller «endringsledelse», blir Forsvarets ledere bundet til omstillinger designet av andre.

Problemstillingene, som reises av Frode Dale, er derfor viktige. Det er langt mindre klart hvem som er korrekt adressat, utover at en offentlig debatt er en god sak i seg selv.

Her lover det godt at han og mange andre applauderer de perspektivene som general Michelsen trekker opp: Det er nemlig hun som eier muligheten til å re-designe profesjonsbegrepene i Forsvaret på vegne av politikerne og Forsvarssjefen. Muligheten til å bli hørt, er god i disse dager.