– En leder må vite når man skal ta initiativ til endring

– Styret har et ansvar for timing. Bedriftens situasjon kan avgjøre hvilken type leder man trenger. Her er timing viktig. Har man en ekstrem situasjon med behov for ny strategi, kan man trenge en ny leder. Dette skiller seg fra en situasjon der man trenger en leder som kan forbedre det operasjonelle. I mitt tilfelle kunne for eksempel jeg drive Statoil, mens Arve Johnsen var en person som i sin tid kunne bygge opp Statoil, forteller Norvik.

Han legger til at timing også for en leder er veldig viktig. Det handler om situasjon og tid. En leder må forstå hvilken tid man er i. De må også forstå sin egen situasjon i den virkeligheten man eksisterer i, både gjennom innsikt, analyse og følelse.

– Dette er viktig med hensyn til organisasjonen. En leder må vite når man skal ta initiativ til endringer og ikke, og eventuelt når man bør gå av, mener Norvik.