Ledelse
Ifølge AFF–konsulent Stig Wigestrand er god endringsledelse som å få en seks tonn tung elefant til å gå en annen vei enn den ønsker. For å få til dette må vi ofte søke oss forbi kunnskapen og erfaringene vi allerede har tilegnet oss, og våge å søke ny kunnskap på den andre siden.
Orlando Florin Rosu | Dreamstime
– Kunnskap står i veien for innovasjon
Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.
Vi vil ikke klare å utvikle noe nytt dersom vi fortsetter å basere endringsforslag utelukkende på kunnskapen vi allerede har tilegnet oss, mener AFF–konsulent Stig Wigestrand. Han forteller at ledere ofte gjør denne feilen fordi intuisjonen alltid kommer først, og fordi vi styres av det vi allerede kan og vet.
Wigestrand er ute med boken Hold munn og lytt!, der han tar opp akkurat dette. Han mener at tankene våre og kunnskapen vår ofte kan komme i veien for oss, uten at vi merker det selv. Derfor må vi tenke smartere for å lykkes med endringer og innovasjon. En del av denne tenkningen handler om å være villig til å ta et skritt ut i det ukjente.
– Vi kan tenke oss at hjernen vår er som en elefant, med en rytter på toppen. Elefanten representerer intuisjonen vår, og rytteren den rasjonelle, logiske tenkningen. Selv om rytteren rasjonelt sett vet at det er fornuftig å tenke seg om, vil elefanten, med sine seks tonn, intuitivt trekke deg i den retningen du kjenner best – i retning der du føler deg tryggest. Da er det vår oppgave både å henge med og å sørge for å få styrt den i riktig retning når det er behov for det, sier han.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP