Nyansatte ledere overlates til seg selv

Innen ledelsesterminologien snakkes det mye om et uttrykk som blir kalt «onboarding», eller ombordstigning. På norsk kan det løst oversettes til innfasing, og dreier seg om hvordan man legger til rette for at en person skal lykkes i en ny stilling. For en vanlig ansatt kan dette innebære god opplæring og veiledning, og en leder som gir tett oppfølging.

Men hva gjør man når man rekrutterer en ny leder? Her har man gjerne begrenset tid til opplæring og sosialisering – styret forventer handling. Er det da realistisk med en omhyggelig innfasingsperiode, og hvem har egentlig ansvaret?

• SYNSPUNKT: Snever rekrutteringspraksis