Styret kan ikke vente på sjefen

Det er ikke bare topplederne som har et digitaliseringsansvar. Styret har også nødt til å svare på omgivelser som krever mer og mer teknologisk bevissthet, og det innebærer å være en pådriver for at lederen tar tak – helst før presset fra leverandører, kunder og andre interessenter blir for stort.

Ram Charan er konsulent og rådgiver for ledere og styrer, og har selv sittet i flere styrer. Han mener det er flere grep et styre kan ta for å henge med i tiden når lederen ikke gjør det, og til Harvard Business Review forklarer han fire av dem:

Avklare hvordan digitalisering påvirker virksomheten