Arnt Sæther: Arbeidsglede versus arbeidsmiljø

Arnt Sæther er 'profesjonell gledesspreder' i konsulentselskapet Happiator. 

SYNSPUNKT. Det er liksom noe som mangler, men .... man vet ikke helt hva.

Eller det vil si, man vet på en måte hva. «Det er noen av de andre». Det er nesten alltid andre som er problemet, når det kommer til arbeidsgleden og arbeidsmiljøet.

Jeg har aldri hørt setningen «Det er jeg som står for det dårlige arbeidsmiljøet her hos oss.»

Man iverksetter undersøkelser og tiltak som krever både tid og penger.

Fremlegger resultatene, det blir litt dårlig stemning, noen slutter, noen nye begynner, og sånn går no dagan.

Man fortsetter i det vante.

Arbeidsglede koster ikke penger. Arbeidsglede koster selvinnsikt og egenansvar.

For arbeidsglede handler om hvordan du har det inni deg når du arbeider. 

Arbeidsglede er den indre tilstanden du utfører ditt virke med.

Arbeidsmiljø derimot, er de ytre omgivelsene du arbeider i.

En ting er det rent fysiske arbeidsmiljøet, men så er det hvordan vi har det sammen som kollegaer.

Og den delen av Arbeidsmiljøet, koster heller ikke penger.

For, å ha gode relasjoner er fullstendig gratis.

Jeg arbeidet en gang som bygningsarbeider i København. Jeg hadde liten fysisk aktivitet som student, og for meg føltes det som om jeg fikk betalt for å trene når jeg kjørte trillebårlass med sand og grus, rev gulv og vegger.

Miljøet var røft. Det var mye alkohol, utenlandsk underbetalt arbeidskraft, og maktsykt militant lederskap.

Rett og slett dårlig arbeidsmiljø, men jeg elsket den jobben.

Min arbeidsglede var upåklagelig, i et rævva miljø. 

Det er ikke uvanlig at jeg møter mennesker som klager over jobben sin.

De syns oppgavene de har er sånn passe. De ville egentlig ha jobbet med noe helt annet, men det er trygt det de driver med. Arbeidsgleden er det så som så med, men de har gode nok kollegaer og fine ordninger.

Arbeidsgleden er lav, men arbeidsmiljøet er bra.

Jeg er i bedrifter i løpet av året, hvor de ansatte har glede over produktene eller tjenestene de selger, oppgavene de utfører, og kollegaene de gjør det sammen med.

Noen av dem går som ei kule økonomisk, og andre overlever bare så vidt, men arbeidsgleden og arbeidsmiljøet feiler ingenting.

Med bakgrunn i ovenstående kan man derfor ha stor arbeidsglede i et dårlig arbeidsmiljø, og liten arbeidsglede i et godt arbeidsmiljø.

Ideelt er det å ha stor arbeidsglede i et godt arbeidsmiljø.

Vi tror vi må bruke penger på arbeidsglede og psykisk arbeidsmiljø, men vi må ikke det. Vi kan det, hvis vi har lyst til å bruke penger på det.

Men det koster ingenting i kroner og øre å være en god venn eller å ha en god venn.

Det koster åpenhet, ærlighet, vennlighet, omsorg, omtanke, hensynsfullhet, ja helt alminnelige menneskelige sunne verdier som vi alle er bærere av.

Slik er det også å være en god kollega eller å ha en god kollega. Det koster ingenting annet enn egeninnsats og egenvilje, og den kan ikke kjøpes med penger.

Alle vet hva og hvordan en god venn er.

Alle vet hvordan en god kollega er, og speiler du det, så vet du hvordan du skal oppføre deg, og da skaper du et godt arbeidsmiljø.

Godt arbeidsmiljø starter og slutter med meg.

Arbeidsgleden starter og slutter også med meg.

For arbeidsglede er den indre tilstanden jeg utfører jobben min med.

Og de oppgavene som skal gjøres, er det jeg som skal gjøre, og er det jeg får betalt for.

 Om jeg utfører de oppgavene sur og grinete, eller glad og fornøyd, så er oppgavene de samme.

 Så jeg kan like gjerne være glad mens jeg gjør dem, siden de likevel skal gjøres, og siden det nå engang er jeg som har sagt ja til å gjøre dem.

Ansett folk som gledes over oppgavene, og som bidrar som en god kollega og venn til miljøet.

De andre kan få jobbe at annet sted.

Det er frivillig å jobbe her.

Dét koster ikke penger.