Autentisk ledelse er grunnlaget for et godt arbeidsmiljø 

Tom Altmann er utdannet gestaltpsykoterapeut og jobber med organisasjons- og lederutvikling i Falck Norge.  

SYNSPUNKT. Dette er viktig fordi forskning viser at autentisitet på arbeidsplassen fører til høyere jobbtilfredshet, økt engasjement og bedre prestasjoner. Autentisk ledelse spiller en avgjørende rolle i å skape og opprettholde et slikt miljø. Videre kan prinsipper fra gestaltterapi bidra til å fremme autentisitet.

Kjennetegn på et autentisk abeidsmiljø Et autentisk arbeidsmiljø er preget av flere viktige elementer:

For det første er åpenhet og tillit avgjørende. I slike miljøer kommuniserer ansatte åpent uten frykt for negative konsekvenser, noe som bygger tillit og fremmer samarbeid og støtte (Kernis, 2003).

Organisatorisk støtte er også sentralt; når ansatte får tilgang til ressurser, fleksibilitet i arbeidsoppgaver og muligheten til å ta initiativ, føler de seg mer autentiske og engasjerte (Eisenberger et al., 1986). 

Videre er konsistens mellom verdier og handlinger viktig. Når organisasjonens verdier reflekteres i konkrete handlinger og beslutninger, øker de ansattes følelse av autentisitet (Avolio & Gardner, 2005).

Mangfold og inkludering spiller også en stor rolle; et miljø som verdsetter og fremmer mangfold gir rom for autentisk uttrykk og bidrar til et mer dynamisk og kreativt arbeidsmiljø (Roberson, 2006). Selvledelse og autonomi er nøkkelkomponenter i et autentisk arbeidsmiljø. Ansatte som har frihet til å ta beslutninger og utforske egne interesser føler seg mer autentiske (Deci & Ryan, 2000).

Til slutt er en positiv arbeidskultur, som fremmer balanse mellom arbeid og fritid, anerkjennelse og velvære, avgjørende for at ansatte skal føle seg verdsatt og dermed mer autentiske (Maslach et al., 2001). 

Autentisk Ledelse 

Autentisk ledelse er en lederstil der ledere er ekte, moralske og konsistente. Slike ledere skaper et trygt miljø hvor ansatte kan være seg selv (Avolio & Gardner, 2005). 

Autentiske ledere kjennetegnes av flere viktige egenskaper:

For det første har de høy selvbevissthet, med en klar forståelse av sine styrker, svakheter, verdier og hvordan disse påvirker deres handlinger og beslutninger (Gardner et al., 2005). 

Relasjonell transparens er en annen viktig egenskap; autentiske ledere deler informasjon og følelser åpent, noe som skaper tillit og gjensidig respekt (Walumbwa et al., 2008). 

De balanserer også ulike perspektiver ved å ta hensyn til forskjellige synspunkter før de tar beslutninger (Kernis, 2003). 

Til slutt har de et sterkt indre moralperspektiv, og handler i tråd med indre moralske standarder, selv under press (Avolio & Gardner, 2005). 

Autentisk ledelse og arbeidsmiljøet 

Forskning viser at autentisk ledelse har en positiv innvirkning på arbeidsmiljøet. Ansatte under autentiske ledere er mer engasjerte, tilfredse med jobben og har høyere tillit til ledelsen (Walumbwa et al., 2008). Autentisk ledelse fremmer også en kultur av åpenhet og inkludering, noe som videre styrker følelsen av autentisitet blant ansatte (Gardner et al., 2005). 

Gestaltterapi og autentisitet 

Gestaltterapiens fokus på bevissthet og egenaksept understøtter dette ved å fremme selvinnsikt og ekte samhandling, noe som er sentralt for å opprettholde et autentisk arbeidsmiljø. 

 Gestaltterapi, utviklet av Fritz Perls, Laura Perls og Paul Goodman, legger stor vekt på autentisitet. Ifølge gestaltterapi er autentisitet en tilstand der individet er bevisst og aksepterer sine egne følelser og opplevelser uten å undertrykke dem eller la dem bli diktert av ytre forventninger (Perls et al., 1951). 

Gestaltfilosofi kan bidra til et autentisk arbeidsmiljø på flere måter. For det første fremmer den en helhetlig tilnærming, hvor individet sees som en helhet. Dette gjør det lettere å forstå og verdsette hver medarbeiders unike bidrag og behov, noe som skaper en kultur der ansatte føler seg sett og verdsatt for hele sitt selv, ikke bare for deres arbeidsytelse. 

Fokus på her-og-nå, en annen sentral idé i gestaltterapi, forbedrer kommunikasjon og samarbeid ved å fremme tilstedeværelse i øyeblikket. Dette skaper et mer dynamisk og responsivt arbeidsmiljø. Økt bevissthet blant ansatte kan føre til bedre forståelse av egne følelser og reaksjoner, noe som igjen kan redusere konflikter og forbedre arbeidsrelasjoner (Brownell, 2012). 

Ansvar er også en viktig komponent; ved å fremme en kultur der ansatte tar ansvar for sine handlinger og valg, kan man skape et miljø preget av tillit og integritet. 

Til slutt, ekte kontakt, som vektlegges i gestaltterapi, kan forbedre samarbeid og teamfølelse. Når medarbeidere har dype, meningsfulle forbindelser, føler de seg mer forpliktet til fellesskapet og felles mål. Implementering av disse prinsippene kan skape et arbeidsmiljø der ansatte føler seg trygge, støttet og inspirert til å være sitt ekte selv, noe som er kjernen i et autentisk arbeidsmiljø. 

Konklusjon 

Et autentisk arbeidsmiljø, støttet av autentisk ledelse, skaper en arena hvor ansatte kan være sitt sanne jeg, noe som fører til høyere jobbtilfredshet, engasjement og prestasjoner. Gjennom å fremme åpenhet, støtte, verdikonsistens, mangfold, autonomi og en positiv arbeidskultur, kan organisasjoner bygge et miljø som ikke bare tiltrekker, men også beholder og utvikler talentfulle medarbeidere. 

Forskning understreker viktigheten av autentisk ledelse i å etablere og opprettholde slike miljøer, og dermed drive organisasjonens suksess på lang sikt. Perspektiver fra gestaltterapi forsterker betydningen av bevissthet, egenaksept og autentisk kontakt i denne sammenhengen.